Haregewein Ashenafi ist Geschäftsführerin der lokalen Partnerorganisation ECD, mit der wir seit August 2019 zusammenarbeiten. Im Interview verrät sie, wie sich die äthiopische Organisation in dieser Zeit entwickelt hat und welche Rolle die SKP dabei spielte.
Welche Formen der Unterstützung hat ECD als lokale Partnerorganisation erhalten?
Das Kinderdorf Pestalozzi hat ECD umfassende und vielschichtige Unterstützung beim Kapazitätsaufbau gewährt und damit unsere organisatorischen und fachlichen Fähigkeiten erheblich gestärkt.
Dazu gehörten strukturierte Schulungen in zentralen Themen wie ergebnisorientiertes Management und Prozesszyklusmanagement, strategische Kommunikation und Interessenvertretung, Gender Mainstreaming, Kinderschutz, Finanzmanagement oder Bildung in Notsituationen.
Ergänzt wurden diese durch kontinuierliches Coaching und Mentoring, sodass neue Ansätze direkt angewendet werden konnten. Zudem leistete das SKP-Länderbüro laufend technische Unterstützung in der Programmumsetzung und trug so massgeblich zur Verbesserung der Programmqualität, der operativen Effizienz und der allgemeinen institutionellen Entwicklung von ECD bei.
«Das Kinderdorf Pestalozzi hat ECD umfassende und vielschichtige Unterstützung beim Kapazitätsaufbau gewährt und damit unsere organisatorischen und fachlichen Fähigkeiten erheblich gestärkt.»
Wie wirkte sich diese mehrjährige Kapazitätsentwicklung auf ECD als Organisation aus?
Die bedarfsorientierte Unterstützung hat zu mehreren bedeutenden und positiven organisatorischen Veränderungen geführt. Einerseits hat ECD seine Projektleistung deutlich verbessert, Compliance-Anforderungen konsequenter erfüllt und dadurch das Vertrauen der Geber*innen gestärkt sowie neue Partnerschaften aufgebaut.
Andererseits haben Investitionen in die Personalentwicklung und ein unterstützendes Arbeitsumfeld die Mitarbeiterbindung erhöht und eine positive Organisationskultur gefördert, wodurch die Fluktuation stark gesenkt werden konnte.
«ECD hat seine Projektleistung deutlich verbessert, Compliance-Anforderungen konsequenter erfüllt und dadurch das Vertrauen der Geber*innen gestärkt sowie neue Partnerschaften aufgebaut.»
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit zwischen ECD und dem Kinderdorf Pestalozzi?
Es ist eine Partnerschaft, die auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt und einer gemeinsamen Vision für nachhaltige Wirkung basiert. Die Rolle der SKP geht weit über die einer traditionellen Geldgeberin hinaus. Sie ist eine echte fachliche Partnerin, die stets durchdachte Beratung, bedarfsgerechte Kapazitätsbildung und zeitnahes, konstruktives Feedback bietet.
Die Beziehung zeichnet sich durch offene und ehrliche Kommunikation sowie ein gemeinsames Engagement für die Erzielung sinnvoller Ergebnisse für die Gemeinschaften aus, denen wir dienen. Das integrierte Modell der SKP, das Schulungen mit direktem Coaching und Nachbetreuung kombiniert, ist besonders effektiv und stellt sicher, dass das Gelernte nicht nur erworben, sondern aktiv zur Verbesserung unserer Arbeit angewendet wird.
«Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese Partnerschaft entscheidend dazu beigetragen hat, die institutionellen Kapazitäten von ECD zu stärken, die Qualität unserer Programme zu verbessern und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Diese Zusammenarbeit hat nicht nur für ECD, sondern für das gesamte Bildungsumfeld in Äthiopien erhebliche Vorteile gebracht.»