Haregewein Ashenafi è direttrice dell’organizzazione partner locale ECD, con cui collaboriamo dall’agosto 2019. Nell’intervista ci racconta come si è sviluppata l’organizzazione etiope in questo periodo e quale ruolo ha svolto in questo contesto la SKP.
Quali forme di sostegno ha ricevuto l’ECD in qualità di organizzazione partner locale?
Il Villaggio Pestalozzi per bambini ha fornito a ECD un sostegno completo e articolato per lo sviluppo delle capacità, rafforzando in modo significativo le nostre competenze organizzative e tecniche.
Vi rientrano corsi di formazione strutturati su temi centrali quali gestione orientata ai risultati e gestione del ciclo dei processi, comunicazione strategica e rappresentanza di interessi, integrazione della dimensione di genere, protezione dell’infanzia, gestione finanziaria e istruzione in situazioni di emergenza.
A ciò si sono aggiunti un coaching e un mentoring costanti affinché i nuovi approcci vengano applicati immediatamente. Inoltre, l’ufficio nazionale della Fondazione ha fornito un supporto tecnico continuo nell’attuazione del programma, contribuendo in modo determinante al miglioramento della qualità del programma, dell’efficienza operativa e dello sviluppo di ECD.
«Il Villaggio Pestalozzi per bambini ha fornito a ECD un sostegno completo e articolato per lo sviluppo delle capacità, rafforzando in modo significativo le nostre competenze organizzative e tecniche.»
In che modo lo sviluppo delle capacità nel corso degli anni ha inciso su ECD come organizzazione?
Il supporto orientato ai bisogni ha portato a diversi cambiamenti organizzativi significativi e positivi. Da una parte, ECD ha notevolmente migliorato i risultati dei propri progetti, ha rispettato con maggiore rigore i requisiti di conformità e, di conseguenza, ha potenziato la fiducia dei donatori e instaurato nuove collaborazioni.
Dall’altra parte, gli investimenti nello sviluppo del personale e in un ambiente di lavoro favorevole hanno aumentato la fidelizzazione dei dipendenti e promosso una cultura organizzativa positiva, consentendo di ridurre notevolmente la fluttuazione del personale.
«ECD ha notevolmente migliorato i risultati dei propri progetti, ha rispettato con maggiore rigore i requisiti di conformità e, di conseguenza, ha potenziato la fiducia dei donatori e instaurato nuove collaborazioni.»
Come valuta la collaborazione tra ECD e il Villaggio Pestalozzi per bambini?
È una partnership fondata sulla fiducia reciproca, sul rispetto e su una visione comune volta a garantire un impatto sostenibile. Il ruolo della Fondazione va ben oltre quello di una tradizionale finanziatrice. È una vera partner competente, che offre sempre consulenze ponderate, un rafforzamento delle capacità adeguato alle esigenze e un feedback tempestivo e costruttivo.
La collaborazione è caratterizzata da una comunicazione aperta e trasparente oltre che da un impegno condiviso volto a ottenere risultati significativi per le comunità a cui ci rivolgiamo. Il modello integrato della Fondazione, che combina attività di formazione con coaching diretto e follow-up, si dimostra particolarmente efficace e garantisce che quanto appreso non venga solo acquisito, ma anche applicato attivamente.
«In sintesi, si può affermare che questa partnership ha contribuito in modo decisivo a potenziare le capacità istituzionali di ECD, a migliorare la qualità dei nostri programmi e a promuovere una cultura dell’apprendimento e del miglioramento continuo. Questa collaborazione ha apportato notevoli vantaggi non solo a ECD, ma all’intero settore dell’istruzione in Etiopia.»