Haregewein Ashenafi est directrice de l’organisation partenaire locale ECD, avec laquelle nous collaborons depuis août 2019. Dans cette interview, elle explique comment l’organisation éthiopienne s’est développée durant ces années et quel rôle la Fondation Village d’enfants Pestalozzi a joué dans ce processus.
Quels types de soutien l’ECD a-t-elle reçus en tant qu’organisation partenaire locale ?
Le Village d’enfants Pestalozzi a apporté à ECD un soutien complet et multiforme en matière de renforcement des capacités, ce qui a considérablement amélioré nos compétences organisationnelles et techniques.
Cela comprenait des formations structurées sur des thèmes clés tels que la gestion axée sur les résultats et la gestion du cycle des processus, la communication stratégique et la défense des intérêts, l’intégration de la dimension de genre, la protection de l’enfance, la gestion financière ou l’éducation dans les situations d’urgence.
Ces formations étaient complétées par un accompagnement et un mentorat constants, ce qui a permis de mettre directement en pratique les nouvelles approches. En outre, le bureau national de la fondation a fourni un soutien technique continu dans la mise en oeuvre du programme, contribuant ainsi de manière significative à l’amélioration de la qualité du programme, de l’efficacité opérationnelle et du développement institutionnel général de l’ECD.
« Le Village d’enfants Pestalozzi a apporté à ECD un soutien complet et multiforme en matière de renforcement des capacités, ce qui a considérablement amélioré nos compétences organisationnelles et techniques. »
Quel a été l’impact de cette évolution des capacités sur plusieurs années sur ECD en tant qu’organisation ?
Ce soutien adapté aux besoins a donné lieu à plusieurs changements organisationnels significatifs et positifs. D’une part, ECD a considérablement amélioré la qualité de ses projets, a rempli de manière plus rigoureuse les exigences de conformité et a ainsi renforcé la confiance des bailleurs de fonds et a noué de nouveaux partenariats.
D’autre part, les investissements dans le développement des ressources humaines et la mise en place d’un environnement de travail favorable ont renforcé la fidélisation du personnel et ont favorisé une culture d’entreprise positive, ce qui a permis de réduire nettement le taux de rotation du personnel.
« ECD a considérablement amélioré la qualité de ses projets, a rempli de manière plus rigoureuse les exigences de conformité et a ainsi renforcé la confiance des bailleurs de fonds et a noué de nouveaux partenariats. »
Comment percevez-vous la collaboration entre ECD et le village d'enfants Pestalozzi ?
C’est un partenariat fondé sur la confiance mutuelle, le respect et une vision commune pour un impact durable. Le rôle de la fondation va bien au-delà de celui d’un bailleur de fonds traditionnel. C’est un véritable partenaire professionnel qui apporte toujours des conseils avisés, un renforcement des capacités adapté aux besoins et un retour d’information constructif et rapide.
Cette relation se caractérise par une communication ouverte et honnête, ainsi que par un engagement commun à obtenir des résultats concrets pour les communautés que nous servons. Le modèle intégré de la Fondation Village d’enfants Pestalozzi, qui combine formations, accompagnement direct et suivi, est particulièrement efficace et garantit que les connaissances acquises ne restent pas seulement théoriques, mais sont activement mises en pratique pour améliorer notre travail.
« En résumé, on peut dire que ce partenariat a contribué de manière décisive à renforcer les capacités institutionnelles d’ECD, à améliorer la qualité de nos programmes et à promouvoir une culture d’apprentissage et d’amélioration continus. Cette collaboration a apporté des avantages considérables non seulement à l’ECD, mais aussi à l’ensemble du secteur éducatif en Éthiopie. »